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  • 关于成立人力资源管理委员会及工作规则1018
  • 作者:管理员 发布日期:2019-08-06点击率:
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      亚光公司 人力资源管理委员会工作规则 第一章 总 则 第一条 为了加强和规范人力资源业务的管理,促进决策的科学化和民主化,进一步提 高业务管理水平,依据国家有关法律法规和公司的有关规定,结合公司实际,特制定本 规则。 第二条 公司人力资源委员会是公司人力资源管理决策的支持机构, 主要负责为公司人 力资源重大问题的决策提供支持,并审议决策公司授权范围内的人力资源管理事项。 第三条 本规则适用于公司人力资源委员会的管理。公司所属各单位应参照本制度,结 合本单位的实际制定实施细则。 第二章 第四条 组 委员会的组成和工作任务及职责 人力资源委员会设组长一名、副组长一名,人员名单如下: 长:金 朋 副组长:赵一超 委 员:金 朋、焦云娥、王剑斌、金玉锋、陈晋峰、王小勇、张树飞、秦毅、李明、 董亚东、赵一超、田素霞、王娜娜、李杨、杨拴庆、李少珍,基层员工两名 (候选名单:总公司×××,五星驾校×××,车联网×××) 办公室:总公司人力资源部 第五条 第六条 总公司人力资源部为委员会的办事机构,负责委员会日常事务的管理。 人力资源委员会具体组成名单及主要工作如下: (一)遵循国家和集团公司有关法律、法规和政策,提出公司人力资源工作的方针和政 策。 1 (二)组织制订公司人力资源业务发展战略、规划和年度工作计划。 (三)组织编制公司人力资源业务管理制度体系表,提出制度制订、修订年度计划,组 织重要规章制度的审查和宣贯。 (四)针对人力资源业务管理存在的问题,组织开展管理诊断和调查研究工作, 提出管理创新的意见和建议。 (五)组织开展管理现代化成果(或科研成果)鉴定评选活动,提出鉴定意见和奖励建 议。 (六)审议决策公司授权范围内的事项: 1. 总公司、分公司组织机构的确定与调整;具体岗位分布及绩效考核方案的调整; 2. 总经理、分公司经理的聘用; 3.公司合同化员工劳动合同的订立、变更、续签和解除; 4.外出培训人员的选拔; 5.员工年度培训计划的调整及变更; 6.总公司、分公司主管以上员工的异动; 7.其他需公司人力资源委员会审议确定的事宜。 第七条 人力资源委员会组长职责 (一)决定委员会的审议事项; (二)主持委员会会议,签署会议记录、决议或纪要; 第八条 人力资源委员会副组长职责 (一)组织会议决议的贯彻落实,协调解决执行中出现的重大问题; (二)阶段性工作会议的组织,整体工作的日常督导考核,负监管责任。 第九条 人力资源委员会委员职责 (一)认真审阅会议材料,积极开展调查研究; (二)按时参加会议,就审议决策的问题,发表自己的见解和意见。 第十条 人力资源委员会办公室职责 2 (一)负责组织上会材料的编写和审查; (二)负责拟订会议议程、分发会议通知和会议材料; (三)负责会议的筹备和记录,以及记录材料的整理、保管与存档; (四)负责会议决议和有关文件的起草与制发; (五)负责审查批准有关单位或部门对会议材料的查阅; (六)检查和督促会议决议的贯彻落实。 第三章 第十一条 会议制度及原则 人力资源委员会会议一般每月召开一次,月底同周例会一同召开。如遇特殊 情况,经委员会主任批准可召开临时会议。 第十二条 人力资源委员会会议由委员会主任主持。主任因故不能主持会议时,由委员 会副主任主持。 第十三条 人力资源委员会议事或决策应遵循以下原则: (一)科学规范原则。加强决策的前期调研论证,有效防范决策风险,增强决策的科学 性,避免决策失误。严格按照规定程序运作,规范议事决策行为; (二)务实高效原则。注重会议效率,会前做好充分准备,会议要有明确的议题,议事 要围绕中心议题、突出重点,力戒空谈泛论、议而不决; (三)民主集中原则。与会人员围绕议题深入讨论,充分发表个人意见,最后集中大家 意见后形成决议; (四)记录纪要原则。会议记录要客观记载会议情况和与会人员的意见,决定事项要形 成会议决议或纪要,并按要求存档备查,以确保审议决策过程的可追溯性; (五)保守秘密原则。与会人员要严格遵守保密纪律,不得泄漏会议中所涉及到的公司 商业秘密和工作秘密。 3 第四章 第十四条 工作程序及规则 需要提交人力资源委员会审议或决策的问题,由问题提出单位或部门填写 《审议决策议题申请单》 (详见附件 1) ,向公司人力资源部提出书面申请,由人力资源 部报请人力资源委员会主任审定后确定议题,或由人力资源委员会主任直接确定。议题 确定后,由人力资源部负责组织好会议筹备工作。 第十五条 承办部门或单位应按以下要求做好准备工作: (一)审议决策事项涉及相关部门或单位的,应当事先征求意见,充分协商; (二)涉及面广、与职工群众利益密切相关的审议或决策事项,应广泛听取职工的意见 和建议; (三)对于重大审议事项,应进行可行性论证、风险评估和合法性审查。必要时应形成 调查报告、论证评估报告和合法性审查意见; (四)为确保审议决策的科学性,委员会在议事决策时,可视议题需要,聘请有关专家 参与审议。 第十六条 人力资源委员会会议按照以下程序进行: (一)提交材料。承办部门或单位应按规范要求完成会议材料的编制(详见附件 2) ,并 在会议召开 48 小时前将上会材料提交给人力资源部。 (二)通知与会。由人力资源部负责拟订会议议程,经人力资源委员会主任批准后,以 书面形式通知与会人员(详见附件 3) ,并送达会议材料。一般情况下,会议材料应在会 议召开前 18 小时送达参会人员阅研。参加会议人员应当在会前熟悉材料,认真准备。 (三)召开会议。会议由人力资源委员会主任或副主任主持,与会人员应按时参加会议 并签到(样式见附件 4) ,因特殊情况不能参加会议时,须向人力资源委员会主任请假。 会议出席人数需超过应出席人数的二分之一。会议应当安排足够时间进行讨论,参加会 议人员应充分发表意见,表明态度。 (四)会议决定。在会议集体讨论之后,由会议主持人作出会议决定: 4 1. 凡授权人力资源委员会决策